فجوة الأجور بين الجنسين: كيف تُحقّق العدالة في الرواتب؟

تشترك المساواة والإنصاف في مكان العمل في كونهما أهدافاً رئيسيّةً تسعى المؤسَّسات إلى تحقيقها، خاصّةً فيما يتعلَّق بفجوة الأجور بين الجنسين، إذ يُناقش خبراء الموارد البشريّة والرّؤساء التّنفيذيُّون كيفيّة معالجة هذه الفجوة في مختلف الصّناعات، وتحديد الخطوات الفعَّالة لضمان تحقيق العدالة في الأجور بين الرجال والنّساء.

لطالما كانت الفجوة في الأجور بين الجنسين تحدّياً في القوى العاملة، ولذلك من المهمّ اتّخاذ إجراءاتٍ فعَّالةٍ لحلِّها. وفي هذا السّياق، استعرضنا استراتيجيَّات قادة الأعمال والخبراء في الموارد البشريَّة الّذين نجحوا في تقليص هذه الفجوة داخل مؤسَّساتهم.

اعتماد معايير شفّافة لتحديد الرواتب

أحد الطُّرق الفعَّالة لمعالجة فجوة الأجور هي تبنّي نهجاً شفَّافاً يعتمد على البيانات في تحديد الرّواتب. مثلاً، تعتمد شركة "بايارا سيرفيسز ليتد" (Payara Services Ltd) على مقاييس دقيقةٍ للأجور باستخدام مصادر موثوقةٍ، ممَّا يضمن تحقيق العدالة في الرّواتب لجميع الموظَّفين. وتُوضّح جيس سناب، وهي أخصَّائيَّة استقطاب المواهب في الشَّركة، أنَّ الاستراتيجيَّة تقوم على الدَّفع مقابل المنصب، وليس الشَّخص، لضمان حصول جميع من يشغل نفس الوظيفة على نفس الأجر بغضّ النّظر عن الجنس.

إجراء مراجعاتٍ منتظمةٍ للتَّعويضات

توصي سامانثا ستيوارت، مديرة الموارد البشريَّة في شركة "ماكين سميث" (MacKin Smith) للمحاماة في ولاية أوريجون، بإجراء مراجعاتٍ دوريَّةٍ للتَّعويضات لمقارنة الرواتب لنفس الوظائف، كما وتضيف أنَّ الشّفافيَّة في تحديد الرّواتب والتّرقيات على أساس الأداء والخبرة يساهم في تعزيز العدالة، ويضمن حصول الموظَّفين على فرصٍ متساويةٍ للتّقدُّم.

الشفافيَّة في هيكل الرواتب

الشفافيَّة هي عنصرٌ أساسيٌّ في معالجة فجوة الأجور، إذ تُوضِّح ستيفاني ويلز، المؤسّس المشارك والمدير التقني لشركة "فورميدابل فورمز" (Formidable Forms)، أنَّ الشّفافيَّة في هيكل الرّواتب تسهم في القضاء على الفجوات وضمان وضوح معدَّلات التَّعويض للجميع، حيث يتمُّ تقييم المرشَّحين بناءً على مهاراتهم وخبراتهم فقط.

الأجر المبني على الأداء

تأكيداً على مبدأ الدَّفع مقابل الأداء، يقول زين جعفر، الرّئيس التّنفيذي لشركة "زين فينتشرز" (Zain Ventures): "ندفع للموظَّفين على أساس النَّتائج، دون النَّظر إلى جنس الموظَّف"، فهذه الاستراتيجيَّة البسيطة تهدف إلى تحقيق العدالة وتجنُّب التّحيُّز.

تحسين السيرة الذاتية للمرشَّحات

تُشير لين عطية، المديرة التّنفيذيَّة لشركة "بيمانا" (Bemana)، إلى أنَّ فجوة الأجور غالباً ما تبدأ في مراحل التّوظيف، وتوضِّح أنَّ شركتها تعمل مع المرشَّحات على تحسين سيرهنَّ الذَّاتيَّة والتّأكُّد من تقديم أنفسهنَّ بطريقةٍ لا تُقلِّل من قيمتهنَّ.

تنفيذ مبادرات التّنوُّع والمساواة

مبادرات التّنوُّع والمساواة (DEI) ضروريَّةٌ لمعالجة فجوة الأجور، إذ تُوضِّح كارولينا كارو، الرّئيسة التّنفيذيَّة لشركة "كونشس ليدرشيب بارتنرز" (Conscious Leadership Partners)، إنّ الشَّركات الّتي ترغب في تحقيق العدالة تبدأ بتحليل الفجوات الحاليَّة وتعديل الرّواتب بناءً على البيانات.

التَّوظيف عن بُعد

تُشير شارون كويفمان، مؤسّسة شركة "ديستانت جوب" (DistantJob)، إلى أنَّ التوظيف عن بعد يفتح آفاقاً واسعةً لتحقيق المساواة، إذ يُتيح هذا النَّهج الوصول إلى مجموعةٍ أكبر من المواهب، بغضِّ النّظر عن الموقع الجغرافي أو الجنس، ويساهم في تحقيق توازنٍ أفضل بين العمل والحياة الشَّخصيَّة، خاصَّةً للنساء.

الدَّعوة إلى المساواة من خلال المناصب القياديَّة

أخيراً، تُؤكِّد جولي كاسترو أبرامز، الرّئيسة التّنفيذيَّة لشركة "كيف تقود المرأة" (How Women Lead)، على أهميَّة تمكين النّساء من الوصول إلى المناصب القياديَّة، كما وتشير الأبحاث إلى أنَّ الشَّركات الّتي تقودها النّساء تميل إلى إعطاء الأولويَّة للمساواة في الأجور.

من الواضح أنَّ تحقيق المساواة في الأجور بين الجنسين يتطلَّب استراتيجيَّاتٍ متكاملةً تشمل الشّفافيَّة، وتقييم الأداء، وتحسين سير العمليَّات، فمن خلال تبنِّي هذه الممارسات، يُمكن للشّركات الحدّ من الفجوة وتحقيق بيئة عمل أكثر عدلاً وإنصافاً للجميع.