منصة Revibe الإماراتية تحصل على تمويلٍ بقيمة 7 ملايين دولارٍ
بهدف توسيع نشاطها لتشمل الأجهزة الذّكيّة وإكسسوارات الألعاب، بعد تخصّصها في الهواتف وأجهزة الحاسوب المحمولة
هذا المقال متوفّرٌ باللّغة الإنجليزيّة من هنا.
أعلنت "ريفايب" (Revibe)، المنصّة الإماراتيّة المُتخصّصة في بيع الإلكترونيّات المُجدَّدة مباشرةً للمستهلكين، عن إتمام جولة تمويلٍ من الفئة "أ" بقيمة 7 ملايين دولارٍ أمريكيٍّ. تم قيادة هذه الجولة الاستثماريّة من قِبل شركتي "إيساي" (ISAI) و"ريزونانس" (Resonance)، إلى جانب مستثمرين بارزين مثل "كيما فنتشرز" (Kima Ventures) وحارس المرمى الدّوليّ إدوارد ميندي.
يُشكّل هذا الاستثمار دفعةً قويّةً لمكانة ريفايب كرائدٍ إقليميٍّ في سوق الإلكترونيّات المُجدَّدة، الّذي يُقدر حجمه بنحو 6 مليارات دولارٍ في منطقة الشّرق الأوسط وشمال أفريقيا، وتعتزم الشّركة استغلال هذه الفرصة لتعزيز توسّعها في الأسواق النّاشئة، بالإضافة إلى تطوير فرق خدمة العملاء وضمان الجودة.
تعمل ريفايب حالياً في أربع دولٍ رئيسيّةٍ: المملكة العربيّة السعودية، والإمارات العربيّة المتّحدة، والكويت، وجنوب أفريقيا. تأسّست الشّركة في عام 2022 على يد عبد الصمد بنزاكور وحمزة العراقي، وتقدّم خدماتٍ تجمع بين الذكاء الاصطناعي والخبرة البشريّة. وخلال عامين فقط، تمكّنت من بيع أكثر من 80,000 جهازٍ مجدَّدٍ، ممّا ساعد العملاء على توفير أكثر من 14 مليون دولارٍ، كما ساهمت في تقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بأكثر من أربعة ملايين كيلوغرام والحفاظ على 960 مليون لترٍ من المياه.
في حديثٍ مع عربية .Inc ، أشار حمزة العراقي، الشّريك المؤسّس، إلى أنّ نجاح ريفايب يعود إلى مجموعةٍ من العوامل الأساسيّة، ومن أبرزها تقديم منتجاتٍ مجدَّدةٍ بجودةٍ عاليةٍ تتماشى مع معايير دقيقةٍ، بالإضافة إلى ضمانٍ لمدّة 12 شهراً وسياسة إرجاعٍ خلال عشرة أيام، كما أضاف أنّ الشّركة تُركّز على تلبية الطّلب المتزايد على الحلول المستدامة في ظلّ اتجاهات الاقتصاد الدّائريّ في قطّاع التّكنولوجيا.
و لم تكتفِ الشّركة بتقديم الهواتف الذّكية وأجهزة الحواسيب المحمولة فقط، بل توسّعت لتشملَ الأجهزة المنزليّة، مثل: مكبّرات الصّوت، وأجهزة الصّوت المُجدَّدة، والأجهزة الصّغيرة كآلات صنع القهوة. كما تُخطّط لإضافة أجهزة التّنقل الكهربائيّ، مثل: السكوترات والدّرّاجات الكهربائيّة، لتلبية الطّلب المُتزايد على الحلول التّقنية المُستدامة والميسورة التّكلفة.
من جهةٍ أُخرى، أشار العراقي إلى بعض التّحديّات الّتي تواجه ريفايب في الأسواق النّاشئة، ومن أبرز هذه التّحديّات هو بناء الثّقة مع المستهلكين، حيث يتطلّب الأمر استثماراتٍ كبيرةً في التّعليم والضّمانات والشّفافيّة بشأن معايير الجودة، كما تواجه الشّركة تحديّاتٍ لوجستيّةً متعلّقةً بالبنية التّحتيّة غير المتطوّرة في بعض الأسواق وتكاليف الاستيراد والتّصدير المُرتفعة.
