هل حان الوقت لنقل شركتك إلى مرحلة النّموّ؟ إليك الإجابة!

عندما تكون شركتك جاهزةً للنّموّ، ستكون قد اكتسبت ما يكفي من الخبرات لتتجاوز مرحلة الشّركة النّاشئة. وهذا هو السّؤال الّذي يشغل بال معظم عملائي في الاستشارات عندما يأتون إليّ: هل حان الوقت للانتقال من كونهم شركةً ناشئةً إلى مرحلة النّموّ الحقيقيّ؟

قد تكون شركتك في العادة مركّزةً على زيادة المبيعات، حيث تكون العمليّات ديناميكيّةً، قابلةً للتّكيّف، وأحياناً غير منظّمةٍ، أثناء اختبار الأفكار الجّديدة، والبقاء على تواصلٍ مستمرٍّ مع العملاء، وبذل كلّ جهدٍ ممكنٍ لزيادة المبيعات. لكنّ الآن، حان الوقت لتوحيد الجّهود، وتحديد ميزتك التّنافسيّة بوضوحٍ، ووضع الأسس اللّازمة لضمان قدرة الشّركة على التّزاماتها بكفاءةٍ واستدامةٍ.

حسناً، كيف تعرف أنّ الوقت قد حان للانتقال إلى مرحلةٍ جديدةٍ؟ انتبه لهذه العلامات المهمّة:

1. تشعر بأنّ الوقت لم يعد كافياً لإنجاز المهامّ.
2. أصبحت إدارة جميع المسؤوليّات مرهقةً جسديّاً وعاطفيّاً.
3. هناك أسئلةٌ ماليّةٌ عالقةٌ دون إجاباتٍ واضحةٍ.
4. تفتقر إلى الوضوح بشأن تدفّق الأموال.
5. يتعامل الفريق بشكلٍ مستمرٍّ مع الأزمات الطّارئة.
6. يفتقر الفريق الحاليّ إلى الأدوات اللاّزمة لمواجهة التّحدّيات الجديدة.
7. بدأت الأخطاء تتزايد بسبب نقص الخبرة والمهارات.
8. أصبح من الواضح أنّ التّعامل مع القضايا المعقّدة يتطلّب وجود مختصّين.

و الآن، أوصيك بالتّأكّد من تغطية كلّ الجّوانب الأساسيّة خلال مرحلة تأسيس الشّركة النّاشئة. ويمكن لهذه القائمة أن تساعدك:

الرّئيس التّنفيذيّ

• تبنّى عقليّة النّموّ والتّطوّر المستمرّ.
• احرص على أن يكون الفريق المحيط بك داعماً، ويضيف قيمةً واضحةً.
• ضع لنفسك روتيناً يوميّاً يساعدك على التّركيز والإنتاجيّة.
• لا تنسَ دائماً الغاية والهدف الّذي تعمل من أجله.

فريقك

• حدّد الأدوار والمسؤوليّات لكلّ عضوٍ في الفريق بوضوحٍ.
• اهتمّ بثقافة العمل وتأكّد من أن القيم الأساسيّة الّتي تتبنّاها قابلةٌ للتّطبيق الفعليّ.
• دوّن تجاربك ونمِّ معرفتك لتكون مرجعاً يستفيد منه بقيّة أعضاء الفريق.
• ضع استراتيجيّة تواصلٍ واضحةٍ لضمان التّنسيق الجّيد أثناء التّنفيذ.

شركتك

• حدّد رؤيتك وأهدافك بشكلٍ واضحٍ لتوجّه استراتيجيّة الشّركة.
• صمّم نظام مبيعاتٍ فعّالٍ وحدّد عرض القيمة بوضوحٍ.
• أنشئ منتجك الأوّليّ القابل للتّطوير (MVP) لإظهار إمكانيّات التّنمية بشكلٍ واضحٍ.
• تعلّم كيفيّة قراءة وتحليل الأرقام والبيانات الماليّة لفهم أداء شركتك بعمقٍ.

وبغضّ النّظر عن المرحلة الّتي تمرّ بها شركتك في التّوقيت الحاليّ، احرص على تخصيص الوقت اللّازم لمعالجة أيّ فجواتٍ تتعرّض لها الشّركة، في حال لم تكن الجّوانب الأساسيّة جاهزةً بشكلٍ كاملٍ. إذ تعتبر هذه المرحلة أساسيّةً لتأسيس قاعدةٍ صلبةٍ لنجاح الشّركة. ولقد رأيت عدّة شركاتٍ تجمع رأس المال، ثمّ تندفع للتّوسّع بسرعةٍ، ممّا يؤدّي إلى الفوضى، ويعرّض مستقبلها للخطر بسبب بناء قاعدةٍ غير مستقرّةٍ.

حتّى وإن بدت شركتك النّاشئة مستقرّةً الآن، لا تدع الضّغوط تجعلك تسعى للنّموّ بسرعةٍ. تأكّد من أنّك، كرئيسٍ تنفيذيٍّ، مستعدٌّ للنّموّ الشّخصيّ  أوّلاً، لأنّ التّوسّع يتطلّب منك بذل جهدٍ أكثر للتّحرّك بسرعةٍ ومواكبة التّغييرات بشكلٍ مستمرٍّ.